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一、庆鑫文化个性 |
| 我们独特的个性和高超技能造就了庆鑫公司的文化品位。精明、精力充沛且富有幻想， |
| 寻求并任用与自己类似的既懂得技术又善于经营的经理人员。我们向来强调以产品 |
| 为组织管理公司，超越经营职能，大胆实行组织创新，极力在公司内部和应聘者 |
| 中挖掘同自己一样富有创新和合作精神的人才并委以重任。因此我们被其员工形容为一 |
| 个幻想家，是一个不断积蓄力量和疯狂追求成功的人。而这种个人品行，深深地影响着 |
| 公司。并以雄厚的技术知识存量和高度敏锐的战略眼光以及在周围汇集的一大批精明的 |
| 软件开发和经营人才，使自己及其公司矗立于这个迅速发展的行业的前沿。我们应善 |
| 于洞察机会，紧紧抓住这些机会，并能使自己个人的精神风范在公司内贯彻到底，从而 |
| 使整个公司的经营管理和产品开发等活动都带有丰富色彩。 |
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二、管理创造性人才和技术的团队文化 |
| 知识型企业一个重要特征就是拥有一大批具有创造性的人才。庆鑫文化能把那些不喜欢 |
| 大量规则、组织、计划，强烈反对官僚主义的员工人员团结在一起，遵循“组建职能交叉 |
| 专家小组”的策略准则；授权专业部门自己定义他们的工作，招聘并培训新雇员，使工作 |
| 种类灵活机动，让人们保持独立的思想性；专家小组的成员可在工作中学习，从有经验 |
| 的人那里学习，没有太多的官僚主义规则和干预，没有过时的正式培训项目，没有“职业 |
| 化”的管理人员，没有耍“政治手腕”、搞官僚主义的风气。经理人员非常精干且平易近人 |
| ，从而使大多数雇员认为庆鑫是该行业的工作场所。这种团队文化为员工提供了有 |
| 趣的不断变化的工作及大量学习和决策机会。 |
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三、始终如一的创新精神 |
| 知识经济时代的核心工作内容就是创新，创新精神应是知识型企业文化的精髓。庆鑫人 |
| 始终作为开拓者——创造或进入一个潜在的大规模市场，然后不断改进一种成为市场标 |
| 准的好产品。庆鑫不断进行渐进的产品革新，并不时有重大突破，在公司内部形成了一 |
| 种不断的新陈代谢的机制，使竞争对手很少有机会能对我们构成威胁。其不断改进新产 |
| 品，定期淘汰旧产品的机制，始终使公司产品成为或不断成为行业标准。创新是贯穿庆 |
| 鑫经营全过程的核心精神。 |
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四、创建学习型组织 |
| 世界已经进入学习型组织的时代，创建学习形组织的企业，才是有活力的企业。 |
| 庆鑫人为此制定了自己的战略，通过自我批评、信息反馈和交流而力求进步，向未来进 |
| 军。庆鑫在充分衡量产品开发过程的各要素之后，在进行更有效的管理和避免过度 |
| 官僚化之间寻求一种新平衡；分析与客户的联系，视客户的支持为自己进步 |
| 的依据；系统地从过去和当前的研究项目与产品中学习，不断地进行自我批评、自我否 |
| 定；通过电子邮件建立广泛的联系和信任，董事及其他经理人员极力主张人们保持密切 |
| 联系，加强互动式学习，实现资源共享；通过建立共享制影响公司文化的发展战略，促 |
| 进公司组织发生着变化，保持充分的活力。建立学习型组织，使公司整体结合得更加紧 |
